Apa yang Kamu Butuhkan Untuk Menjadi Seorang Technopreneur ?

Saat sekelompok siswa berkumpul disuatu tempat dan menciptakan suatu ide cemerlang, lalu apa yang harus mereka lakukan dengan ide yang sudah dimiliki ? Sejak kesuksesan yang diraih google sebagai salah satu perusahaan teknologi yang mengawali karirnya dari sebuah startup mungkin sekolompok siswa ini harus mengikuti langkah dari google untuk menjadi seorang technopreneur. Cerita yang sangat menarik saat dimulai dengan kekuatan imajinasi yang mengubahnya menjadi sebuah inovasi dan menjadikannya seorang technopreneur. Technopreneurship kini tak lagi dianggap sebagai sekumpulan orang biasa saja namun sekumpulan orang yang terdepan.

Technopreneur merupakan model bisnis dengan memanfaatkan teknologi yang ada untuk memperbaiki dan membantu pekerjaan manusia dalam kehidupan, bermain, belajar, berkomunikasi, manufaktur, sistem pembayaran, pariwisata, hingga dunia kedokteran, contohnya seperti game 3D mobile, pencetakan, Sosial Media dan berita online.

Lalu apa saja yang dibutuhkan untuk menjadi seorang Technopreneur ?

Startup atau Bukan Startup?

Nah, mungkin ini bisa membantu kamu menentukan langkah pertama untuk menjadi technopreneur pada umumnya.

Kebanyakan pengusaha sukses mungkin akan setuju bahwa membangun startup saat ini menjadi pemandangan yang biasa. Langkah Pertama yang harus Anda lakukan adalah menciptakan sebuah ide. Setelah itu kamu harus menguji dan memperhitungkan kelayakan dari ide yang dibuat dan mungkin yang paling penting adalah menjaga keyakinan Anda dalam proyek Anda, dan menguatkan tekad untuk mewujudkan mimpi menjadi kenyataan. Kerja Keras dan tekad merupakan kunci utama untuk menjadi seorang technopreneur yang sukses.

Perbedaan Technopreneur dengan wirausaha adalah peran teknologi dalam model bisnisnya. Pada umumnya kewirausahaan adalah tentang menemukan peluang pasar dan perakitan solusi, sumber daya, dan proses manajemen untuk mengkonversi peluang yang menjadi bisnis. Technopreneurship menambahkan dimensi lain dari kompleksitas ini, namun. Karena, di atas dan di luar dasar-dasar ini, technopreneur bekerja di tingkat penelitian dan pengembangan teknologi itu sendiri. Sederhananya, startup teknologi tidak hanya mendapatkan uang sebagai hasil kerja namun juga tingkat kepuasaan pelanggan diakhir.

Apakah yang Anda diperlukan?

Pengusaha datang dalam berbagai bentuk dan ukuran, dan ada cetak biru yang unik yang mendefinisikan apa artinya menjadi seorang pengusaha sukses. Secara umum meskipun, ada sejumlah pengusaha dengan jenis yang berbeda tampaknya memiliki kesamaan. Di luar kreativitas, keuletan, dan keyakinan yang tak tergoyahkan dalam proyek mereka, mayoritas pengusaha adalah:

• Tidak didorong oleh manfaat langsung atau status
• Pertanyaan otoritas dan cenderung tidak mematuhi aturan
• Tidak takut untuk gagal, bahkan menyambut kegagalan sebagai bagian penting dari proses pembelajaran
• Mengambil keputusan yang baik

• Toleran terhadap risiko
• Bisa menempatkan kehidupan sosial dan keluarga mereka selama pengerjaan projek

Kewirausahaan - Apakah Ini Peluang Anda?

Untuk menjadi seorang wirausaha tidak boleh setengah-setengah harus memiliki komitmen, visi misi, tekad dan keyakinan yang kuat karena akan membuat diri Anda menjadi termotivasi untuk untuk mewujudkan mimpi yang dapat mengubah dunia , satu hal yang pasti. Bisnis mungkin tidak memiliki jaminan. Tapi masa depan Anda ada ditangan Anda.

The World Economic Forum telah meluncurkan sebuah inisiatif untuk menyatukan wirausaha dan keinginan untuk perubahan positif di seluruh dunia. Global Shapers Community memberikan kesempatan untuk menghubungkan para wirausaha muda ke jaringan global seperti WEF groups. Khususnya di Timur Tengah, di mana banyak technopreneur muda lapar akan perubahan yang berarti.

Sumber : https://www.netacadadvantage.com/experience-skills/experience-skills-blog/-/blogs/do-you-have-what-it-takes-to-be-a-technopreneur-

Yuk Bergabung di Kampus Kami

STT Terpadu Nurul Fikri

COBIT 5

COBIT 5

COBIT 5 adalah kerangka bisnis untuk tata kelola dan manajemen perusahaan IT (IT gevornance framework), dan juga kumpulan alat yang mendukung para manager untuk menjembatani jarak (gap) antara kebutuhan yang dikendalikan (control requirments), masalah teknis (technical issues) dan resiko bisnis (business risk).

Versi evolusi menggabungkan pemikiran terbaru dalam tata kelola perusahaan dan teknik manajemen, dan memberikan prinsip- prinsip yang diterima secara global, praktek, alat-alat analisis dan model untuk membantu meningkatkan kepercayaan, dan nilai dari, sistem informasi.

• Informasi

Informasi adalah sumber daya utama untuk semua perusahaan. Informasi tersebut diciptakan, digunakan, disimpan, ditampilkan, dan dimusnahkan.

Teknologi mempunyai peran penting pada kegiatan- kegiatan tersebut. Teknologi kemudian menjadi berkembang pada semua aspek bisnis dan pribadi.

COBIT mempermudah perkembangan peraturan yang jelas (clear policy development) dan praktik baik (good practice) untuk mengendalikan IT dalam organisasi.

COBIT menekankan kepatuhan terhadap peraturan, membantu organisasi untuk meningkatkan nilai yang ingin dicapai dengan penggunaan IT, memungkinkan untuk menyelaraskan dan menyederhanakan penerapan dari the COBIT framework.

• The COBIT 5 Framework

Seperti yang telah dijelaskan, COBIT 5 membantu perusahaan untuk menciptakan nilai IT yang optimal dengan menjaga keseimbangan antara mewujudkan manfaat dan mengoptimalisasi tingkat resiko dan resource yang digunakan.

COBIT memungkinkan informasi dan teknologi yang berhubungan untuk dikelola dan diatur dengan cara yang menyeluruh pada setiap bagian perusahaan, mengambil peran penuh pada bisnis dan area fungsional dari tanggung jawab perusahaan, dengan mempertimbangkan bahwa IT beruhubungan dengan stakeholders yang berasal dari internal dan external perusahaan.

• Manfaat

COBIT 5 Perusahaan dan para manager pelaksananya bekerja keras untuk :

1. Menjaga kualitas informasi untuk mendukung pengambilan keputusan bisnis.

2. Menghasilkan nilai bisnis dari investasi pemanfaatan IT, yaitu, mencapai tujuan strategis dan merealisasikan manfaat bisnis melalui penggunaan IT yang efektif dan inovatif.

3. Mencapai keunggulan operasional melalui penerapan teknologi yang handal dan efisien.

4. Menjaga resiko yang berhubungan dengan penerapan pada tingkat yang masih bisa ditoleransi.

5. Mengoptimalkan biaya penggunaan IT service dan teknologi.

COBIT 5 menyediakan sebuah kerangka yang komprehensif dalam membantu perusahaan untuk mencapai tujuan mereka didalam tata kelola dan manajemen TI perusahaan. Hal ini membantu perusahaan dalam menciptakan nilai yang optimal dari TI dengan mempertahankan menyeimbangkan antara manfaat yang direalisasikan dengan mengoptimalkan tingkat resiko dan penggunaan sumber daya. Kerangka kerja CobiT 5 memungkinkan TI untuk diatur dan dikelola secara holistik untuk seluruh perusahaan, dimana mengambil dalam bisnis secara penuh end-to-end bisnis dan bidang fungsional TI yang bertanggungjawab, dimana mengingat kepentingan TI berkaitan dengan pemangku kepentingan internal maupun eksternal. Yang berupa prinsip-prinsip, berikut ini adapun prinsip dari framework COBIT 5, antara lain :

1. Pemenuhan kebutuhan stakeholder : setiap kebutuhan dari stakeholder akan memiliki tujuan yang berbeda-beda, sehingga dapat menciptakan nilai bagi mereka stakeholder dengan mempertahankan menyeimbangkan antara manfaat yang direalisasikan dengan mengoptimalkan resiko dalam penggunaan sumber daya. Dengan begitu perusahaan dapat menyesuaikan CobiT 5 sesuai dengan konteks tujuan yang ada, menerjemahkan tujuan perusahaan dikelola, tujuan tertentu yang berkaitan dengan pemetaan TI dalam proses yang spesifik.
2. Melindungi titik-titik penting perusahaan : CobiT 5 mengintegrasikan antara tata kelola perusahaan TI dengan tata kelola perusahaan yang mencakup semua fungsi dan proses dalam perusahaan, CobiT 5 tidak hanya berfokus pada fungsi TI, namun memperlakukan informasi dan teknologi yang terkait dengan aset yang ditangani sama seperti aset lainnya oleh semua orang dalam perusahaan.
3. Penggunaan sebuah framework terintegrasi : CobiT 5 sejalan dengan standar lain yang relevan dalam kerangka kerja tingkat tinggi yang dapat berfungsi sebagai kerangka untuk tata kelola dan manajemen TI perusahaan.
4. Memungkinkan pendekatan secara holistik : dimana tata kelola dan manajemen TI perusahaan yang efisien dan efektif memerlukan pendekatan secara holistik dengan mempertimbangkan beberapa komponen yang saling berinteraksi. CobiT 5 mendefinisikan satu set enabler (pengerak/pendorong) yang didefinisikan secara luas sebagai sesuatu yang dapat membantu dalam mencapai tujuan perusahaan yang terdiri dari tujuh kategori enabler, yaitu : prinsip-prinsip, proses, struktur organisasi, budaya, etika dan tingkah laku, informasi, layanan, infrastruktur dan aplikasi dan orang.
5. Memisahkan tata kelola dengan manajemen : CobiT 5 membagi dengan jelas antara tata kelola dengan manajemen , dimana kedua hal tersebut mencakup berbagai jenis kegiatan, memerlukan struktur organisasi yang berbeda dan melayani tujuan yang berbeda.

• Perbedaan Governance (Tata kelola) dengan Management (Manajemen)

1. Governance adalah tata kelola yang memastikan bahwa tujuan perusahaan dapat dicapai dengan melakukan evaluasi terhadap kebutuhan, kondisi, dan pilihan stakeholder, menerapkan arah melalui prioritas dan pengambilan keputusan terhadap arah dan tujuan yang telah disepakati. Pada Kebanyakan perusahaan, tata kelola adalah tanggung jawab dari dewan direksi dibawah kepemimpinan ketua.
2. Management (Manajemen) berfungsi sebagai perencana, membangun, menjalankan dan memonitor aktifitas-aktifitas yang sejalan dengan arah yang ditetapkan oleh badan tata kelola untuk mencapai tujuan perusahaan. Pada kebanyakan perusahaan, manajemen menjadi tanggung jawab eksekutif manajemen dibawah pimpinan CEO
   
   
    Yuk Bergabung di Kampus Kita

   STT Terpadu Nurul Fikri